《从0到1》读后感

《从0到1》读后感【实用】

当品读完一部作品后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读后感了。怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编为大家收集的《从0到1》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。

从0到1：

是指垂直进步，探索出一条新的道路。通过垂直进步建立垄断企业，从而取得定价权获取巨额利润。

一、进步的未来

进步可以呈两种形式。

第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验—直接从1跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。

第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路—一从0到1的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。如果你根据一台打字机造出了100台打字机，那就是水平进步。而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器那你就取得了垂直进步。

从宏观层次看，可用一个词代替水平进步，即全球化—一把某地的有用之物推广到世界各地。中国是全球化的范例，它的20年计划就是成为今天的美国。垂直进步也可以用一个词来概括，即科技。近数十年信息技术的迅猛发展，已经给硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不仅限于计算机技术。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。因为全球化和科技是不同方式的进步，它们可能同时存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。

二、所有成功的企业都是不同的

每个垄断企业都是靠解决独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：他们都无法逃脱竞争。

1、经济学中的模型

经济学中有两个简单模型：一是完全竞争，二是垄断。

完全竞争是一种理想的、默认的状态。所谓的完全竞争市场在供求相当时达到平衡。处于竞争市场中的每个公司之间没有差别，卖的都是同质产品，因为这些公司都没有市场支配力，其产品价格必须由市场定。文果有钱可赚，就会有新公司入市。这时供给量上升，价格下落，起先吸引这些新公司的利润又荡然无存。如果进入市场的公司太多，这些公司就会亏损，一些还会倒闭。最终价格会回升到可维持的水平。在完全竞争下，从长远来看，没有公司会获得轻济利益。

与完全竞争相反的是垄断。竞争性公司的产品由市场定价，垄断公司的产品由市场定价，垄断公司拥有自己的市场，所以可以自己定价。没有了竞争，垄断公司可以自由定供给量和价格，以实现利益最大化。

公司的本质

2、垄断企业的特征

每个垄断企业都有自己的特色，但是它们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。

2.1专利技术

专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。例如谷歌的搜索算法，搜索效果比其他的搜索引擎都好。超短的页面加载时间和超精准的自动查询增加了核心搜索产品的稳健性和防御力。

一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。人们会认为，那些优势微不足道的产品只是有了一点改进而已，就很少有人买，特别是在这个已经很拥挤的市场里要做出10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物。如果你在一个领域创造了前所未有的有价值的事物，理论上，公司价值就会无限增长。例如能安全消除睡眠需求的药物，或是秃顶的治疗方法，都会支撑起一家垄断公司。或者你可以彻底改进一种已经存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避开竞争。

2.2网络效应

网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用 Facebook，那你注册个 Facebook账号就有意义。网络效应作用很大，但是除非你的产品在网络群组规模尚小时对初期用户已经具有价值，否则无法收到网络效应。矛盾的是，享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。 Facebook的`最初使用者只是一群哈佛学生一马克·扎克伯格的第一个产品是为了让同班同学注册，而不是吸引全地球人。这就是为什么成功的网络企业很少像工商管理硕士一样为了开公司而开公司，他们最初的市场很小，小到看上去根本不像一次商机。

2.3规模经济

垄断企业越大越强：开发一项产品的固定成本（设计、管理、办公地点）需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。

服务性企业尤其难做成垄断企业。比如你开了家瑜伽馆，你只能拥有定数量的顾客。你可以雇更多的瑜伽老师，扩大训练场地，但利润还是有限，你永远不可能像软件工程师那样，以优秀的人才组成核心团队，为上百万顾客提供有价值的产品，他们所获得的利润，可望而不可即。

一个好的初创企业在刚开始设计时就应该考虑到之后的大规模发展潜能。

2.4品牌优势

一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断。

3、建立垄断企业的方法

品牌、规模、网络效应和科技。

3.1占领小市场

每个初创公司刚开始时都很小，每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。宁可过小也不能大，理由很简单：在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。如果你认为自己起步的市场可能太大，那就一定是太大了。从小市场起步并不意味着去找一个不存在的市场。

3.2扩大规模

一旦你成功创造了或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大一些的相关市场。

3.3破坏性创新

“破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。

　　三、对未来的态度

对待未来的态度

3种对未来的态度都有一定作用。对未来明确的乐观主义可以使你创造出你想要的未来。对未来明确的悲观主义可以对已经存在的东西进行复制，毫无新意。对未来不明确的悲观主义。

也有作用，因为这样的未来会自我实现：如果你是一个对生活要求不高的懒人，你的要求很容易就达到了。但是对未来不明确的乐观主义看起来根本无法持续：如果没有规划未来，未来怎么可能越变越好呢？

四、创立企业所要问自己的7个问题

1.工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？2。时机问题：现在开创事业，时机合适吗？3。垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？4人员问题：你有合适的园队吗？5。销售问题：除了创造产品，你有没有办法售产品6。持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？7。秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

无论能源如何稀缺 ……此处隐藏14205个字……—公司如果起步是失败的，将无法挽回。

就本书而言，我无意对书中的创业观点和指导做过多赘述。吸引我的远不是具体的创业操作指南，而借助创业与投资的话题，Thiel提供了一个启发性的思路，这就是如何看待我们所处的时代，如何看待现在互联网热潮，什么才是推动社会进步的力量。Thiel同许多投资领域的智者一样，在一个浓缩的投资空间里践行着每个投资者对这个世界的认识经验。正如作者在书中最后写到的一样：

“我们是否在整个宇宙范围实现“奇点”或许不重要，重要的是我们是否能抓住独一无二的机会，在日常工作中创新。对我们——全宇宙、全球、全国、全公司、整个人生那只此刻最为重要的是——独特。”

《从0到1》最近很火，春节假期里看完。总的感受是并不系统，但是里面点缀着深刻的洞察。理解1，2，可实施，即有极大助益。这次快速看完中文版。很多人推荐英文版，大家有时间可以关注。

1，从0到1是创造，从1到n是复制。创造才能带来真正的进步，改变世界。复制可能会让世界更糟。

2，制造垄断，获得更高利润。瞄准一个nich市场，制造垄断，获得高利润。然后扩展。不要和他人在一个看似很大的市场中进行非差异化竞争。

3，垄断企业的特征：专利技术、网络效应、规模经济及品牌优势。

4，创造新事物或者比最相近的替代品好上10倍。（专利技术）

5，网络效应必须从非常小的市场做起。

6，建立垄断企业的方法：占领小市场（PayPal从几千个eBay超级卖家上入手）、扩大规模、破坏性创新（用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品进行改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品）。

7，对于破坏性创新的一个深刻洞察：如果可以将你的公司归结为已有公司的敌对者，那你的公司就不是创新的，也不会成为一个垄断者。因为你还是在用旧的眼光在看自身。你要去创造，创新的`行为远比旧产业不喜欢你的创新来的重要。破坏还会吸引注意，惹上麻烦。要尽可能的躲开竞争。

8，幂次法则。最重要的事情都是独一无二的–一个市场可能会胜过其他所有市场。引申，专注的重要性。问题，如何判断哪个机会是会出现幂次效应的那一个？

9，基础没有打好的初创企业是无法挽救的。作为创始人，首要工作就是打好基础，因为你无法在一个有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。

10，分清复杂销售和简单销售，采取有效的策略。对于每单收入巨大的复杂销售，CEO都应该自己上阵；对于平均效益额很低的产品，可能需要大量销售人员，或者找到“最大的扩音器”（适合的营销平台，可能是大众媒体）。对于简单销售，可以通过可规模化销售的战略伙伴合作，快速达成销售（如宝洁和大卖场的协作，卖出去大量的低价格洗发水）。每个新用户可以获得一个以上的用户，才能实现指数级增长的链式反应。需要判断自己的产品是否有病毒式发展的能力。

11，人和机器的混合策略可能达到最好效果。（从数据分析角度，实际上谈的是Palantir的想法和实践。PeterThiel创立的一家极为成功的数据分析公司。）

12，一个创新或公司成功的几个要素：工程问题、时机问题、垄断问题、人员问题、销售问题、持久问题、秘密问题。

昨天花了一个下午的时间看完了中文版的从0到1，其实作为一个没有任何社会实践经验的学生，这本书对我的启发并不是找到开启商业的秘密，反倒像副标题所指出的，能够让你对自己的未来有一个思考。

相信打开这本书的人一定都会被peter的第一个问题所吸引、产生困惑、渴望得到解答。

问题是：“在什么重要问题上，你与其他人有不同看法？”

我认为在整本书的都始终贯穿这个问题的精髓，你需要和别人不同，展现自己的独特性，

哪怕是疯狂的、神经质的想法，那些独特性不要随着社会规范化的教育被消磨殆尽。

peter指出，做企业和做人是一样的，只有保持自己的与众不同才会有从0到1的可能性，平庸的、大众的、普遍化的思维即使创造了企业，取得了利润，也始终在0到N之间徘徊，仅仅是为全球化做了贡献，并没有推动人类的进步。

这本书有两个点给我启发，第一个是对未来的态度。第二个是初创公司和人生的类比。

先说第一个，peter将人对未来的态度分为对未来不明确的悲观主义、对未来明确的'悲观主义、对未来不明确的乐观主义和对未来明确的乐观主义。

这四个维度恰好涵盖了大部分人对于自己人生的态度，只不过很多人没有想那么多，只是走一步算一步，你属于哪一类呢？甚至说，根本对自己的未来没有概念，只是这么随时间活着而已。我们不想peter那么宏伟的，我们只谈自己的人生态度。

现在的我，属于未来明确的乐观主义者。我知道自己近五年的人生规划，我要走什么样的路，选择什么样的职业，而不是为了赚钱随便去找一份工作，但同时，没有迈向社会让我对自己的未来产生了一些盲目的乐观，往往是这种乐观激发了我拥有斗志、激情和必胜的信念。但这究竟会保持多久呢？说不定只是一两年而已，也许在计划失败后我陷入了悲观的情绪，但我会时时刻刻谨记，不论自己是悲观还是乐观，永远对未来有一个明确的认识和态度，这样便知道自己顺应着怎样的轨迹向前，而不是盲目、被迫选择了一条自己并不理想的生活。

也就是说，即使整个社会的大环境未来是无法明确的，但你一定要把握和明确自己人生的小方向。

第二个是peter在创业初期所说的风投组合概念，在投资的时候，我们都知道不要把鸡蛋放入同一个篮子，分化风险，但人生和风险投资恰恰相反。一个人不可能为了拥有多元化的人生同时留住十几种可能性差不多的职业。人生是赌所有家当，孤注一掷，不留后路。

然而peter说学校交给我们的是无差别一般知识，导致现在学生已经成为流水线上的作业，毫无特色，没有差异。我身边毕业的同学大多都进了银行，要么都是在考公务员，其余的等父母安排工作。特别好笑的是，有一个走关系进银行的同学在拿到offer那天请小学同学组织聚会，底气十足的好像自己已经是金融界娇子了。在一般大众看来的成功和出息其实并不是那么正确，也没有必要去羡慕或妒忌，你有属于自己的道路，关键的是，不要人云亦云。

同时，教育将许多人教育成“你做什么不重要，重要的是做好。显然，这也是工作中领导的要求，但peter告诉我，做什么非常重要！你应该将你全部的注意力集中在自己擅长的事情上，而且在此之前要仔细想想是不是有意义有价值。

这两点告诉我一个道理，全能型人才也许是个骗局，多元化人生也基本属于迷茫状态。所以，不论你是否创业，都应该想想自己是不是应该找到自己明确的、为之努力的事情，哪怕是一个小计划、小目的。就像这本书中的“大学炸弹客”说的，我认为很有道理哎，那就是：

1、稍作努力即可达到的目标

2、不懈努力才能达到的目标

3、怎么努力都达不到的目标

好的人生不就是努力实现前两个，创造各种条件让未来，3成为2，再成为1么。