ui设计师的工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的ui设计师的工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
ui设计师的工作总结1x年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。能力来源于实践，实践检验能力；一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。
一、总平规划能力
x年，通过对x小区的总平规划，x资房的总平设计，x商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制；其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。
二、效果图的表现
效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我必须掌握的一项基本技能。一年来，通过对x招待所，x天桥，x宾馆和x别墅的效果图制作，我能熟练的掌握3dmax，photoshop等设计软件，加以自己对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺，还需要不断的`学习和实践。
三、方案能力
方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。一年来，我参与了公司大部分项目平面方案的设计，在x花园，等平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。与此期间，受领导重托，我还独立完成了警备区招待所，别墅和x大楼，平立面方案设计。在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了结构概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。
ui设计师的工作总结2在百忙之中，20xx年又要结束了。这一年，设计部门无论是运营模式、设计产值，还是人员结构，各方面都发生了很大变化。
xx年底开始调整设计部的运作模式。与前一种相比，独立合约制的运行方式发生了较大变化。设计部门有更大的自主权和更大的发挥空间。对公司来说，也省了很多家务活。从过去一年的经营情况看，形势还是比较平稳的，总体稳中有发展。在不断提高自身管理能力的基础上，不断加强专业知识的学习，带领部门全体人员，向更高的设计水平迈进。
从一年的设计产值来看，比去年有了相对的提升。设计项目总产值约1亿元，设计费总产值近300万元。从项目类型分析，今年声学公共建设项目较去年增加不少，如xx、艺术中心、会议中心等。这也可以从另一个角度来看。几年来，xx一直要求销售人员在销售过程中也要注意声学装饰领域。这一决定已取得初步成效。今年区内也有事业单位的设计装修项目，如雨后竹笋，逐渐增多，而且都集中在原有建筑的改造和改造上，这也预示着事业单位的第二次进入和该地区的机构。翻新改造时期即将到来。因此，我们要提前做好准备，争取在20xx年抓住更多机遇，打一场漂亮的仗。今年的产值虽然喜人，但对于一个拥有甲级设计资质的设计单位来说还远远不够。我们还需要再接再厉，继续在业务技能上下功夫，争取在新的一年里取得更高的产值。
设计部今年的'人员流动历年来都是一样的，几乎是大的变化，和新成立的设计部没什么两样。因此，在一定程度上影响了工程设计的质量和进度，甚至导致部分项目的流产，给公司造成了很大的损失。不过，在这些新人的共同努力下，他们还是顺利地活了下来。如果我们需要跟进项目现场，我们会在那里；如果我们需要加班加点赶时间，我们会继续奋斗几个月；如果我们需要互相合作，我们会互相帮助。在部门内，人员之间的团队凝聚力在短时间内得到了质的提升。深知团队精神是战胜一切困难的最基本立足点，我们做到了。其中，值得一提的是xx，在一个月的打卡记录中，有近半个月的时间是晚上超过24:00。作为一个女同志，她对工作认真负责，值得学习。老员工离职后，她主动承担了多个项目的设计工作。还有于婷，为人脚踏实地，为人踏实。虽然刚加入公司，但他对声学领域的学习和提问充满热情。为了公司的长远发展和声学设计后备人才的培养，他被派往清华大学进行声学理论知识培训并获得培训证书。回来之后，又发生了。广东工地需要常驻设计师，派他亲自去实践。理论与实践相结合，极大地提高了他在声学方面的专业技能。还有xx、xx、xx三位设计师，性格相近，脚踏实地，吃苦耐劳，能吃苦耐劳。 、开拓、超越”的企业精神。
设计部的20xx年，是不平凡的20xx年。每年的这个时候，我的心总是充满无限的感慨来回顾这一年，我的心总是满满的无限希望，展望下一年。年复一年，我们看到的是进步，我们看到的是发展，我们看到的是大丰的未来。
ui设计师的工作总结3感受到领导“海纳百川”的胸怀，感受到做广告人的自豪，“不经风雨，怎能见彩虹”，也感受到了企业的艰辛和坚定XX广告从业者作为先行者（就目前国内广告而言）行业方面，我认为XX广告行业还处于发展阶段，起步比较晚）。在对我的同事和领导感到敬畏的同时，我也很高兴有机会成为今天广告的一部分。三个月来，在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自己的不懈努力，各方面都取得了一定的进展。现在我将报告我的工作如下。记得我申请第一份工作的时候，对公司的了解仅限于某某某顶级广告公司，对设计师职位的了解也仅限于比较简单的广告创意和美术执行。除此之外，一无所知。因此，如何在试用期内了解、了解和熟悉自己所从事的行业，成为了我的首要任务。
我。通过理论学习和日常工作积累，我对公司有了深刻的了解。
记得刚到公司的时候，交给我的第一份工作就是修改公司的贺卡。但是，我很惭愧地说，因为对方公司的整体形象被包装了。由 ……此处隐藏11628个字……中我要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作。
争取改正以往的缺点，分析失败缘由和工作当中的缺乏，总结阅历吸取精华，为明年的工作做好战前的预备！努力专业学问和表达力量，提高设计水平、供应健全的设计，大家相互学习、自我学习、外部学习总之多多学习提升自己的工作力量，更好的效劳公司为公司制造更大利润，来报答公司的苦心栽培。
祝福公司业绩年年长。
ui设计师的工作总结1420xx年公司决定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是几个紧急的项目的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队！这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更加艰巨的任务还在等着我们，这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是UI？为什么要去做UI？如何去做UI？相信我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆的。
今天看到了一篇新闻，在xx公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有xx员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。“烂，太烂，烂到极点。”随后登台，并选择在此场合如此形容用户体验。众所周知，是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象。不可否认是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去一切光环，我们看到其实这就是一个用户的.平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃！
曾经看到过可用性专家一个观点，他将一个公司的可用成熟度划分为8个阶段：
1、敌视用户体验。
2、开发者为中心的设计。
3、零星的可用性。
4、可用性投资。
5、可用性部门建立
6、系统的可用性流程。
7、整合的UCD。
8、用户驱动的公司。
对之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话，已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，在逐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户（具有主观需求并强势的少数用户）”，“客户”满意就是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多，很多……
一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，20xx年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率；而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。我们计划将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户。
不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生专门的UED部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户。引用一句话：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是开始正视自己问题的时候。”
最后半借用一句话：“看来为这件事，至少值得我们也再干10年。”
ui设计师的工作总结15对于设计人员，能力的锻炼积累提高是重中之重。这一年，对大量方案的制作，有了大量的积累，对方法、流程也有了更深刻的认识。对规范也有了进一步的了解。 能力来源于实践，实践检验能力；一年来，按照自己思路一步一步地脚踏实地走过来，有些思路可能做到了，而有些可能还有一定地间隙，具体表现在以下几个方面。
一、对净化方案深刻理解
这一年，通过对东莞信义、东莞倍克、龙晨光电、迈瑞恩科技、光核光电等几个净化方案的制作，我对此方面的知识有了更进一步的深刻理解，具备了更强的能力。为方便与甲方的沟通，我更多地了解了无尘室的各个级别档次，用心揣测达到的设计效果。作为设计师，主要通过国家现行规范和甲方的思路来宏观控制；其次，材料的确定，主机选用何种系列、品牌，管网的组织规划也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深人士请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。
二、装饰预算的理解
预算作为甲方投资的规划，是方案设计作品能否完成的最直接表达方式，它决定着设计方案中材料的运用，优秀技术人工的选择，设计风格的改变。也是决定甲方对整套方案部分取舍的一个很重要的'原因，所以我认为方案预算是整个设计系统中相当重要的组成部分，也使我必须更熟练更深刻的掌握。一年来，通过对丹邦科技项目、翡翠会所项目、东莞理想项目、龙晨光电项目、东莞松山湖工程项目、中惠样板房项目、东莞金铭电子有限公司车间净化装修项目、光核光电科技项目等制作，更进一步熟练的掌握材料的单价、人工的基本成本，利润的基本把握。对于大型的综合项目的预算把握还有些许间隙，还有些遗漏。还需要不断的学习和实践。
设计师又如一部电影的总导演，了解设计内容思路、选材、构思方案、制作、后期预算等等，是一套繁琐系统的过程。
